一是密切配合、齐抓共管。农发工程战线长、项目多、条件复杂。在实施过程中，我们结合实际，探索创立了“建设单位负责，施工单位保障，监理单位把关，群众代表监督”的管理方式，形成了分工明确、各负其责、相互配合、齐抓共管、共同为项目建设积极努力的运作模式。

       二是统一培训，形成共识 。拓宽监理培训范围，积极参加省、市举行的各类培训，使得监理熟知项目实施前、中、后的各个环节，监理工作全程体现。同时，我办还多次不定期组织对业主、技术负责人、监理人员和联络员进行全面业务培训，并针对性地对工程监理目标任务、程序办法、规范要求等方面做出具体要求，对农发项目主要工程的施工流程、材料设备检查和主要项目的监测统一标准和方法，达到了统一思想、明确标准、规范程序、步调一致的目的。

        三是巡视检查，联合行动 。和监理单位业务负责人经常联合深入项目区巡回检查指导工程建设，及时总结推广先进经验与做法，发现问题马上提出整改意见并及时纠正。监理人员能按照事前审批、事中监督、事后把关的原则，严把规划设计关、工程开工关、材料质量关、施工程序关、工程进度关、质量验收关和资金支出报账关，不仅发挥了区办主管单位的行政权威和监理单位的业务特长，做到了政令统一、口径一致，避免了相互扯皮，而且使工程进度及资金使用始终处于受控状态，确保了工程建设的质量。

（榆次区财政局供稿）